本次内训主要内容分为年度计划是什么、为什么要体例年度计划、如何体例年度计划以及年度计划的落实四个部分。主讲人首先从年度计划体例的意义出发，对组成年度计划的组成部分和焦点要素进行讲解，详细介绍了条约工程量的统计，各分项工程月度进度计划的剖析，月度产值和年度工程量、产值汇总，整体校对和统计，并且对部分重点、难点进行了剖析。紧接着，联系项目目前的实际情况，对2012年度计划的落实情况进行了论述，便当各人加深对年度计划的了解，提前做好事情的准备。
由于项目部年轻人比较多，项目一直高度重视内训运动，旨在提升业务技术，提高事情效率，营造学习型项目部。项目接下来还将依据内训计划，认真组织开展各项内训运动，追求实效。